Management Waarde
18 januari 2017
Blog naar aanleiding van meerdere gesprekken en sessies met klanten, over de moeite van samen werken binnen en tussen teams en de rol van de leidinggevende: faciliteren van het 'echte' gesprek

Management Waarde

Als ik met mijn opdrachtgeefster reflecteer
Op het succes van de teamdag
En de verbeterde samenwerking
Voelen wij ons even ongemakkelijk
Want we hebben ‘enkel’
Het gesprek gefaciliteerd
Het team uitgenodigd
Zich te verdiepen in elkaar en
De gemeenschappelijkheid leren zien

Lachend zegt ze
“Bizar toch eigenlijk
Dat je als manager
Dit gesprek hebt te faciliteren”

Samenwerken
Het lijkt zo simpel
Een target, actiepunten, bijslijpen
En weer gaan

De realiteit is anders

Die dame die normaal
Op een andere locatie werkt
Logt in en gaat aan de slag
Neemt niet de tijd om “hallo”
Te zeggen, een praatje te maken
Collega’s één verdieping hoger te bevragen
Over de voortgang van het project
Mailt enkel haar collega’s
Verbeterpunten
Met als resultaat
Onbegrip

Nee, dus niet bizar
Het is de toekomst
Dé rol van de manager
Om mensen samen te brengen
Het gesprek te faciliteren
Over spanningen, uitdagingen en andere
Zaken
Dat schept vertrouwen
En daadkracht
Laat de dashboards maar
Sturen op het resultaat, de targets