Zelf Sturende Teams

Steeds meer ontmoet ik
Zelf struggle-ende teams

Volledig de beslissing
Uit handen geven is
Hard werken
Want als je loslaat
Heb je niet meer vast
En kan het alle kanten op

Hoe bedwing je
De eigen honger
Naar ‘controle’
Naar weten
En meedoen

Je wordt uitgedaagd
Eigen impulsen te negeren
En on-bewuste patronen
Te doorbreken

En zelf of samen
Verantwoordelijk zijn
Vraagt, eist reflectie
Wanneer sta jij in je kracht?
Durf en kan jij
De verantwoordelijkheid aan?
De benodigde grenzen stellen?
Een ander aanspreken?

Vaak zijn de principes
Onvoldoende
Doordacht en doorsproken
Waardoor er een rijk veld
Ontstaat van aannames
En impliciete verwachtingen
Verwarrend

Zelfsturing vraagt
Paradoxaal
Een ‘ijzeren’ structuur
Een stevige dialoog
Over de bedoeling, het domein
Van het team
Met ruimte en aandacht
Voor ieders eigen wijsheid
En ogenschijnlijke irrationaliteiten

Alleen dan kan je
Leren en
Zorgvuldig transformeren
Naar zelfsturende teams